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... 上班族工作緊張而忙碌,難免有就醫時間和工作時間相衝突的時候;學生群體平日裡課業繁忙,好不容易等到周末有時間到眼科醫院查視力,又遇上就診高峰…… 針對上述情況,自3月16日起,汕頭國際眼科中心視光門診開通夜間門診,將服務時間延長至20:30。這也意味著就診患者晚上也能掛專家號。 ... 這一舉措不僅滿足了不同人群的就醫需求,更有助於實現醫療服務資源效能進一步優化,緩解就醫難問題。 延長門診時間緩解就醫難 3月16日傍晚6點,街邊的路燈亮起。位於汕頭市東廈路與樂山路交界的汕頭國際眼科中心視光門診部大廳里燈光明亮,醫護人員正忙碌著。這天,是夜間門診開診的第一夜。 外地來的趙先生一家是夜間門診的第一批「受益者」。由於路途比較遠,趙先生帶兒子來就診時已是17時,做完散瞳等檢查後已接近17點30分。眼看著就要到門診醫生下班的時間,趙先生心想著又得再跑幾趟,沒想到醫護人員告訴他們,夜間門診已經開診,並且可以一站式解決白天沒做完的檢查,趙先生聽後十分欣喜,「今天就能給孩子看好眼睛,不用再來回多跑路,真的很省心!」 此外,沒有日間門診漫長的候診排隊,患者和家屬也能更詳細地與醫生交流病情。像近視防控、驗光配鏡、乾眼檢查及治療、眼健康體檢、糖網篩查、眼底病篩查、針灸等項目,都可以在夜間門診時間進行。 初中生小儀和小欣兩姐妹下了網課後,在家長的陪伴下,按照預約時間準時到達視光門診部複診。小儀的媽媽說:「上一次帶女兒來就診,就覺得這裡的環境溫馨,寬敞明亮不擁擠,設備新,醫生也是專業又耐心。」上次就診後,得知視光門診部開通夜間門診後,小儀的媽媽立馬給兩個女兒預約了複診時間。「不耽誤上課時間,這樣的服務讓人覺得很貼心。」 高度近視「低齡化」需警惕 小桐今年才10歲,卻已經發展到600度近視。為了控制其近視的發展速度,近視防控門診的主治醫師陸雪輝醫生為他制定了詳細的治療方案並建立了電子眼健康檔案,同時還通過圖片,為他圖文並茂地講解眼部結構、近視的成因,幫助他了解保護眼睛的方法。 醫生表示,隨著智慧型手機、平板電腦等電子產品的普及,兒童青少年過早地、頻繁地使用移動電子設備,讓近視低齡化趨勢漸趨凸顯。視光門診的醫生們發現,有不少低齡兒童已發展到了高度近視。家長們應對近視防控引起應有的重視,要趁早加強預防,共同保護好兒童青少年的眼睛健康。 汕頭國際眼科中心視光門診眼健康管理部,依託高水平專家團隊、精湛的技術、頂尖設備,集醫教研、雙眼視功能訓練等為一體。通過一站式詳細完成眼睛從前到後從屈光到眼器質的全方位檢查,全面評估眼部的健康情況,為就診者提供專業精準的一對一眼健康服務。 文/圖:南方日報記者 宋芾 通訊員 李培煌 梅一帆 【作者】 宋芾 【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端

 

 

內容簡介

  利基行銷不倚賴超大額行銷預算的蠻力,而是靠生動想像力的力量。

  如果用對了方法,行銷是一個源源不絕的圓形循環,圓圈的起點是你的一個把收入帶進你生命的新點子。當你幸運的開始擁有重覆消費的客戶和聽舊客戶的推薦而來消費的新客戶,你的行銷就成了一個循環。當你越能夠把行銷看成是一個圓形的循環,你就越會去專注在那些重複消費的客戶和聽了推薦而來的客戶。這樣的觀點所帶來的一個很棒的副產品是你會投資越來越少的錢在行銷上面,但是你的利潤卻會穩定的成長。

  本書強調,沒有正確的更新,公司的行銷策略將會導致企業死亡。成功立業的公司要不然就不停的進化成長,要不然就是慢慢步向死亡。缺乏適應力是導致死亡的最大原因。

  行銷戰場不停的在進化和成熟,新版本的游擊行銷仍和初版有相同的源頭。就如同人類不會改變他的本性,這本書也不會遺棄它的基本原則。但是它會讓你對於從初版發行之後到現在這一段時間裡,行銷戰場上許許多多的變化略知一二。這就是戰爭!

本書的目的在提醒

  1.利基行銷同時是理論和行動。作者提供理論,讀者該採取什麼行動呢?首先是去了解行銷到底是什麼,還有為什麼游擊行銷能夠在全世界幫助這麼多的銀行帳戶增加如此多的存款。

  2.清楚的知道做為一個利基行銷戰士,你可用的選項有哪些。

作者簡介

傑.李文生(Jay Conrad Levinson)

  曾任華特.湯普生(J. Walter Thompson)廣告公司副總裁,與李奧貝納(Leo Burnett)廣告公司創意總監,如今則擔綱行銷創新國際諮詢公司(Guerrilla Marketing International)董事長,致力為全球各種型態企業提供諮詢服務

前言

  在我五十歲那年,當我得知一般大學畢業生的閱歷比我這把老骨頭豐富時,那份震撼至今猶記。不過除非年屆五旬的老人家遍覽重要新書、雜誌、報紙、電視紀錄片、網站和網路廣播(webcast),事實上就是比不上大學生們,因為那些集結精華的最新資訊就是他們的基本功課。

  出版第一版《游擊行銷》,是為服務我在加州州立大學柏克萊分校授課的大學生;這回發行的第四版《游擊行銷》,猶如前一段所提的大學畢業生,書裡滿載所有關於行銷的新點子和好主意,有些歷久彌新、有些嶄新登場,但全部都是可以幫助你在行銷戰場上搶得先機的深入見解。

  行銷戰場不停進化、成熟,一如學生成長。這個新版本仍與初版系出同源,就像人類不會改變本性,這本書也不會遺棄它的基本原則,但是它提出初版發行至今這些年來行銷戰場上諸多變化,讓你略知一二。這就是戰爭!(C'est la guerre;注:法語,宣戰用語)

  牢記,如果你能熟知變化,並能善加利用,每一個變化都代表一次賺錢機會。但是你不可能決攫獲所有變化帶來的機會,所以你必須精挑細選。如果你就像外表看起來一樣聰明的話,你一定會選一些事實證明有用的行銷武器和戰略,再加上很多的新方法,讓你的競爭者望塵莫及。

  我要慎重提醒你,若未正確更新你的行銷策略,可能會導致企業邁向死亡。成功立業的企業若非持續進化成長,否則就是慢慢步向死亡。缺乏適應力是導致死亡的最大原因。

  這個新版本完全圍繞著你該如何合時合宜更新你的行銷策略;同時它也探討在目前和未來的企業環境裡,企業必備的態度和屬性是什麼。使用游擊行銷方法獲致成功的關鍵之一是關注,你必須無時無刻跟著社會脈動而行,了解媒體、競爭者、顧客,最新時事,以及所有的一切。你只要稍有不慎,就很有可能落得在電影院裡邊吃著爆米花、邊看著大銀幕裡的明星手中拿著競爭品牌的零食。這就是我所指的關注;這就是我所談論的行銷;這就是你要散布的消息;這就是我說的變化。

  你可能會在閱讀到一些游擊行銷技巧時對自己說:「這我早知道了。」你也可能在閱讀到一些其他啟示時說:「我們可以做到。」

  難怪你會備感興奮。我自己也一樣。一想到我可以把游擊行銷帶進「億元時代」,一個個人企業家們不再以百萬元, 而是以億萬元為目標的時代,我就感到興奮不已。行銷專家們把當今市場分成兩個不同的時代,一個奉行古老的耐心和承諾原則,慢慢等待利潤到手;另一個則是需要一個令人無法拒絕的好商品、超長的潛在客戶名單,而且有求必應,加上對網路瞭如指掌,可以立即獲取利潤。今日的游擊行銷戰士在兩個領域中都游刃有餘。

  游擊行銷戰士會因為行銷世界上這麼多樣的變化感到開心。他們知道,當他們致力將行銷企劃帶往現代化方向,並讓它像陽光下的花朵一樣盛開時,競爭者卻反而往另一頭走去。

  但是,想要讓美麗的花朵盛開,你必須扮演太陽;你必須是那個提供你的行銷計畫繼續前進的動力。因此,豎起你的耳朵,把下面兩句話的意義聽進去。

  一、游擊行銷同時是理論和行動。我提供理論,你應該採取什麼行動呢?首先是徹底了解行銷到底是什麼。還有,為什麼游擊行銷能夠在全世界幫助這麼多的銀行帳戶增加巨額存款。

  二、清楚知道身為一名游擊行銷戰士,你可運用的選項有哪些。現在有如此多的新工具,成功幾乎是唾手可得。但我知道,成功是你的工作,而我的工作則是幫你達成。現在,就讓我們開始吧。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866472244
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 304頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

利基行銷是什麼?

有家小書店的店面不幸地落在兩間超大型書店之間。某天,書店老闆進門前看到右手邊那家競爭者貼了一幅巨大的廣告招牌:「週年慶大拍賣!價格下殺五折!」標語比他的小書店門面還要大。

更慘的是,左手邊那家同業擺出更大一幅的廣告:「清倉大拍賣!定價狂砍六折!」這幅廣告同樣把小書店給比下去。成了夾心餅乾的小書店老闆怎麼辦呢?身為利基行銷戰士,他創造了自己的廣告標語,然後將之掛在門上。這張標語簡單寫著:大門入口。

和傳統行銷的不同處

利基行銷不倚賴巨額行銷預算的蠻力,相反的,他們倚賴靈活想像力的力量。利基行銷戰士和傳統行銷戰士間主要有二十種不同處。

一、傳統的行銷一貫維持「要正確行銷就必須投資金錢」的理論;利基行銷則維持這個理論:如果你想投資金錢,你可以這麼做;但是如果你願意投資時間、精力和資訊,那麼你也可以不需要投資金錢。

二、傳統行銷一直罩在一層神祕的外衣下,讓一般公司行號老闆卻步,因為他們連行銷到底是否包括銷售、公司網站,或是公關活動都搞不清楚。正因為他們如此畏懼傳統行銷,又極怕犯錯,他們乾脆什麼都不做。反之,利基行銷徹底褪下披覆在行銷學上那層神祕的外衣,揭露行銷的本質是一道企業主可以掌控的過程,而不是他們必須受制於行銷。

三、傳統行銷的主要訴求對象是大型企業,利基行銷的精髓、中心思想和靈魂,則是針對小型企業:那些擁有遠大夢想,但只有微薄預算的公司。

四、傳統行銷以銷售量、回應特別優惠活動的客戶數量、網站的流量,或是實體店面的來客量,衡量行銷成效。利基行銷提醒你,真正該注意的數字是你的利潤。我看過很多銷售量突破歷史紀錄,但是卻同時在賠錢的例子。任何行銷如果無法幫你增加利潤,那麼就不是利基行銷。

五、傳統行銷依靠經驗和判斷力,說穿了,就是把「臆測」說得好聽一點罷了。但是,利基行銷戰士不能承受錯誤的猜測招致的風險,所以利基行銷是盡可能建立在心理學、人類行為法則的基礎上。舉例來說,九○%的購買決定存在人類的潛意識中,也就是我們最底層深處的部位所決定的。我們現在知道一個如灌籃般強力的方法可以接觸到大腦那個部位:不停重複。重複的力量大於一切。

六、傳統行銷建議企業應該不斷擴張,然後開始分散投資。這種思維讓很多企業身陷麻煩,因為這讓它們忽略原本最擅長也最具競爭力的本業。利基行銷建議經營者,如果它們本來就想要壯大企業,那麼就去擴張,但是務必記住,眼光不要離開自己擅長的本業,正因為一開始就將本業做好了,企業才得以發展至今天的規模。

七、傳統行銷認為,擴張事業的方法是新增一個又一個的客戶,但這是一個費時又花錢的方法。所以,利基行銷主張,擴張事業應該以幾何方式成長:增加每一筆消費的總額,想辦法在每次營業週期中,讓每一名顧客增加消費次數;利用消費者好評相傳的強大力量,並同時繼續採傳統方式新增一個接一個的客戶。如果你同時從四面八方下手開發客戶,想要不穩定地增加利潤,恐怕都很難。

八、傳統行銷將所有的焦點放在完成交易上,在這之下產生一個錯誤觀念,即認為一旦交易完成,行銷的動作就結束了。利基行銷提醒你,六八%的生意流失是緣於交易完成後的漠不關心。利基行銷了解到這一點,提倡強力後續追蹤:消費者完成交易後,仍然與他們保持連絡,並繼續聆聽他們的意見。

九、傳統行銷勸告你四下觀察,是否有你應該想辦法消滅的競爭者。利基行銷則勸告你,同樣去掃描四周,觀察哪些公司行號擁有與你一樣的潛在客戶和相同標準,但這麼做的目的卻是讓你可以和這些公司行號合作,共同推展行銷。 如此一來,你在擴展自己行銷能力所及的範圍,又能在同一時間減少行銷費用,因為你可以和這些公司共同負擔費用。

十、傳統行銷竭力建議你,一定建立一個代表公司的標誌,說是在視覺上讓他人認識你公司的記號,並強調,以令人印象深刻的程度而言,視覺上的刺激比聽覺高出七八%。利基行銷則要警告你,建立公司標誌已經過時了,因為公司標誌充其量只是做到讓人想起你的公司名稱而已。相反的,利基行銷戰士會以一個「meme」來代替公司標誌。「meme」是一個視覺或聽覺上可以傳達出一整個意念的象徵符號,可以用最少的時間傳達最多的東西,尤其是在網路上,一般人通常都只用幾秒鐘快速掃閱你的公司網站,這時「meme」就可以發揮最大作用。我們在往後的章節裡會繼續探討「meme」。

十一、傳統行銷一直都是一個關於「我」的方式。看看任何公司網站,你都會看到「關於我們公司」、「關於我們的公司沿革」、「關於我們的產品」。但是一般人才不在乎你怎麼樣哩!「關於我行銷術」只會讓大家昏昏欲睡。這也是為什麼利基行銷戰士總是實行「關於你行銷術」;每一個字、每一個點子都是關於客戶,也就是那個上網瀏覽的訪客。一般人在乎的是自己,如果你能夠與他們討論與他們有關的事情,他們會全神貫注聽你說。
 

 

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/health/8k4gyre.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010428694

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